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特美易購董事長徐偉東受邀參加景寧縣“小超市”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研討會

發(fā)布時間:2020-11-30 10:02 作者:djtm 來源:DJTM 點擊: 字號:

   景寧縣政府推進“小超市”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研會與2019年7月9日召開,特美易購董事長徐偉東先生受邀參加了本次研討會,并發(fā)表演講。
            特美易購董事長徐偉東受邀參加本次研討會
 
 “小超市經(jīng)濟”是景寧縣繼食用菌產(chǎn)業(yè)、小水電產(chǎn)業(yè)之后的又一全民參與、全民增收富民產(chǎn)業(yè),涉及面廣、影響面大,關乎全縣民生??h政協(xié)將“小超市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”作為2019年度重點調(diào)研課題,由張峰主席牽頭,葉金堂副主席帶隊開展調(diào)研,自4月份以來,結合“雙服務”活動走訪部分景商超市,廣泛聽取各界意見建議;借助清明節(jié)時機組織景商代表召開座談會,深入探討分析形成共識;實地走訪湖南步步高商業(yè)連鎖股份有限公司總部、浙江聯(lián)華華商集團有限公司總部、阿里旗下三江購物總部,積極了解大型商超運營模式和超市行業(yè)發(fā)展趨勢;學習考察“中國超市第一縣”—永嘉,“中國小超市之鄉(xiāng)”—武義等地超市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況,分析利弊,總結經(jīng)驗得失。
工商聯(lián)主席張峰,副主席葉金堂參會照片
 
景寧縣助推“小超市”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點對策建議如下:
1. 成立組織機構主導。一要成立促進超市經(jīng)濟發(fā)展工作領導小組。由縣委縣政府主要領導或分管領導擔組長,并確定1名副處以上人大或政協(xié)領導擔任辦公室主任,專職抓具體業(yè)務,統(tǒng)籌協(xié)助推進全面工作。二要成立超市經(jīng)濟發(fā)展促進會。強化超市行業(yè)自律,負責組織開展超市聯(lián)盟和交流聯(lián)誼等服務工作,以不斷提升凝聚力和號召力。
2. 制訂發(fā)展規(guī)劃先行。邀請國內(nèi)高水準專家和一線從業(yè)人員組成團隊,對景寧“小超市經(jīng)濟”進行中長期規(guī)劃,明確發(fā)展目標思路、實施路線路徑、發(fā)展重點和具體舉措,以實現(xiàn)景寧“小超市經(jīng)濟”持續(xù)健康發(fā)展。
3. 適時籌建總部引領。松散化、低端化景寧“小超市”的最大短板。對此,最直接有效的途徑就是組建超市總部,景寧人自己提供行業(yè)管理、自主品牌、加盟許可、聯(lián)合采購與統(tǒng)一配送等服務,以徹底解決統(tǒng)一品牌和物流配送問題,不斷提升景寧“小超市”核心競爭力。
                   特美易購獲得榮譽牌匾展示
4. 統(tǒng)一結算平臺掌控。推行統(tǒng)一的結算平臺,能實現(xiàn)統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一結算等,從而提高總部的掌控力,形成核心競爭力。所以,統(tǒng)一的結算平臺是籌建總部必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。
特美易購加盟連鎖通管理系統(tǒng)
5.配套優(yōu)惠政策保障。一是“銀超”合作方面的扶持。引導銀行與超市業(yè)主定期開展交流,了解超市業(yè)主金融需求和超市運營狀況,在為超市提供精準金融服務的同時,及時掌握信用信息,降低信貸風險。二是品牌推廣方面的扶持。由縣財政對初期的品牌推廣等給予一定的支持,比如在3至5年內(nèi)統(tǒng)一品牌標識和新加盟的門店,按面積給予補助等,以通過整體形象的包裝宣傳,提升我們的知名度和影響力。三是后方服務保障的提供。如對留守在家的老人養(yǎng)老、兒童上學等方面給予扶持照顧,給讓在外景商在外安心創(chuàng)業(yè)。還可通過政策明確推薦一定比例的超市人為政協(xié)委員,納入特殊人才、經(jīng)營道德模范、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新杰出人才等評選,塑造超市領軍人物,形成示范引領。
6.線上線下采銷同行。線下的分點銷售和線上的統(tǒng)一銷售模式相結合是新零售的內(nèi)核。這種模式特別適合我們分散在全國各地的“小超市”資源整合。因此,要打造統(tǒng)一的景寧“小超市”電商平臺,通過線上線下“兩條腳”的同行驅(qū)動,從而實現(xiàn)景寧人“小超市”跟上“新零售”大潮,拓展新發(fā)展空間。
7.常態(tài)培訓機制助推。有效培訓是提升“超市大軍”轉(zhuǎn)型升級能力見效最快的途徑之一。對此,要整合各部門的培訓業(yè)務,結合上級考核要求,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施,培訓成果各部門共享。要針對不同的創(chuàng)業(yè)人群提供不同層次的培訓,如有一定文化基礎且有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人群,可組織他們?nèi)ジ咝?ldquo;高級班”培訓,以提升理論層次和創(chuàng)新能力;初次創(chuàng)業(yè)人群可邀請從業(yè)實踐經(jīng)驗豐富的景商作案例輔導和基礎知識講解等。

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