東杰特美內(nèi)部管理層培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2020-11-28 15:00 作者：djtm 來(lái)源：DJTM 點(diǎn)擊： 字號(hào)：大中小
首先我們要先記一個(gè)公式：學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)的意愿度X學(xué)習(xí)的內(nèi)容。也就是說(shuō)當(dāng)我們有非常高的學(xué)習(xí)意愿度的時(shí)候，而學(xué)習(xí)的內(nèi)容很爛，沒(méi)有深度。這時(shí)我們的學(xué)習(xí)效果將大大折扣。當(dāng)學(xué)習(xí)內(nèi)容非常精彩，而缺乏學(xué)習(xí)的意愿度時(shí)，這時(shí)我們的學(xué)習(xí)效果也將大大折扣。所以要想有非常好的學(xué)習(xí)效果就必須學(xué)習(xí)意愿度和學(xué)習(xí)內(nèi)容都非常棒的前提下，我們的學(xué)習(xí)效果才能取得非常好的效果。
一、企業(yè)的戰(zhàn)略
這里重點(diǎn)說(shuō)下團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，有再好的戰(zhàn)略布局，沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做后盾。最終也終難實(shí)現(xiàn)。
首先：管理者必須要 “以身作則，身教大于言教”，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，不要急于把問(wèn)題推脫出去，而要自我反省。你的下屬往往會(huì)忽略你說(shuō)了什么，而會(huì)模仿你做了什么，俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，通過(guò)觀察底層員工，即可知道這個(gè)管理層到底行不行。如果下屬做錯(cuò)了事，只能說(shuō)明你這個(gè)管理層不行。
責(zé)任的承擔(dān)，是成長(zhǎng)的開(kāi)始
責(zé)任的承擔(dān)，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始
責(zé)任的承擔(dān)，解決問(wèn)題的開(kāi)始
我是一切的根源，作為管理層，要時(shí)刻進(jìn)行自我反省，自我監(jiān)督。這樣你才能帶好你手下的兵。
大家記?。簝r(jià)值決定價(jià)值。當(dāng)你為企業(yè)創(chuàng)造了多大的價(jià)值，企業(yè)將付給你相應(yīng)的薪酬待遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)命令時(shí)，我們要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，并完成任務(wù)，拿到成果。
執(zhí)行就是付起100%的責(zé)任，不折不扣的拿到成果，創(chuàng)造價(jià)值，提供成果。
公式：做了X100=0，做到X1=100。在管理過(guò)程中，你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。我們?cè)谕瓿深I(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)時(shí)要時(shí)刻記住任務(wù)的結(jié)果并完成。而不是事情的過(guò)程。無(wú)論你多么辛苦、多么多么的勞累。沒(méi)有完成任務(wù)，那你為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值即為0。
成果思維的核心思想：
- 對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢(qián)的。
- 成果是員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工提供的成果構(gòu)成企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡。
- 任務(wù)不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果
三、管理機(jī)制
提升執(zhí)行力的3大關(guān)鍵：
1、狼性思維，適者生存。
操作建議1、企業(yè)內(nèi)部，建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制。人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感。
華為的狼性企業(yè)文化：要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器！
操作建議2、建立一套培育人才和開(kāi)發(fā)人才的機(jī)制。
2、4品員工
3、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律：能人中的首善要大肆表彰、能人中的首惡要堅(jiān)決拿下、首善不表彰，正氣難弘揚(yáng)、首惡不拿下，將滋生眾惡。
四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
高標(biāo)準(zhǔn)就是要么不做，要做就做第一名。人們慣性思維永遠(yuǎn)記住的是第一名，而沒(méi)有第二名。執(zhí)行就是一種慣性，時(shí)間久了就成了一種習(xí)慣，同時(shí)，形成一種文化。
制度不在于多，在于精，制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行，分批執(zhí)行。制度凌駕在權(quán)力之上、制度堅(jiān)決執(zhí)行、權(quán)利凌駕在制度之上、制度形同虛設(shè)。
我們要敬畏制度，制度具有神圣性、權(quán)威性、不可侵略性。這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們才能形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
五、感恩的心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無(wú)情、制度無(wú)情、管理機(jī)制就像公司的一批狼，隨時(shí)讓我們警惕工作，充滿危機(jī)感。高效快捷的為公司創(chuàng)造最大成果。最后我們用感恩的心態(tài)感謝徐總為員工創(chuàng)造了這么一個(gè)好的學(xué)習(xí)平臺(tái)、奮斗平臺(tái)。期待東杰特美連鎖超市及所有的團(tuán)隊(duì)員工能夠齊心一致共同打造中國(guó)連鎖超市知名品牌。
