【老板財(cái)務(wù)管控】特美易購(gòu)告訴您 老板管理好財(cái)務(wù)的重要性！
發(fā)布時(shí)間：2020-11-28 16:59 作者：djtm 來(lái)源：DJTM 點(diǎn)擊： 字號(hào)：大中小
2017年10月14日，特美易購(gòu)連鎖超市董事長(zhǎng)徐偉東，受邀參加了聚商圈集團(tuán)組織舉辦的《老板財(cái)務(wù)管控》系列課程。授課專(zhuān)家由財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家、企業(yè)數(shù)字化管理專(zhuān)家、民企稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家·張金寶導(dǎo)師授課。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，《老板財(cái)務(wù)管控》是每一位老板必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課程。針對(duì)企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長(zhǎng)。
解決老板常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：
（1）看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，靠感覺(jué)管理企業(yè)？
（2）不懂財(cái)務(wù)，如何管理財(cái)務(wù)人員？
（3）不熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)一頭霧水？
（4）積累了大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
（5）資金效率太低，成本高，利潤(rùn)薄，風(fēng)險(xiǎn)大？
（6）如何進(jìn)行投資分析與融資選擇？
（7）沒(méi)有一套簡(jiǎn)單有效的財(cái)務(wù)管理工具？
特美易購(gòu)徐偉東，作為特美易購(gòu)連鎖超市行業(yè)的領(lǐng)頭人，必須要把握好舵，帶好隊(duì)，做好事。大方向把握好之后，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在董事長(zhǎng)徐偉東的帶領(lǐng)下茁壯成長(zhǎng)，不斷開(kāi)拓奮進(jìn)，開(kāi)拓輝煌。所以徐總說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要管理好財(cái)務(wù)，必須掌握以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
第一，要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。了解財(cái)務(wù)知識(shí)是管理財(cái)務(wù)的前提，唯有懂了之后才能加以管理，否則失去對(duì)財(cái)務(wù)的控制，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)是未知數(shù)。
第二，要做好“日記賬”，對(duì)企業(yè)資金的收支情況、一些重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的來(lái)龍去脈，要留下一些文字性的東西，這些記錄有助于明確責(zé)任，使財(cái)務(wù)狀況透明有據(jù)。
第三，對(duì)容易出問(wèn)題的地方嚴(yán)防死守。財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該引起老板的注意。經(jīng)常容易讓人鉆空子的地方一定要把穩(wěn)把牢，如“簽字”。
第四，堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要按照靈活性與原則性相統(tǒng)一的策略，對(duì)一些明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事，要給予堅(jiān)決的抵制并根據(jù)法律規(guī)定履行領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與義務(wù)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不可以讓任何資金游離于財(cái)務(wù)監(jiān)管之外，以免產(chǎn)生后患。
第五，與財(cái)務(wù)人員勤溝通、勤交流。財(cái)務(wù)人員是具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的個(gè)體要素，只有老板與財(cái)務(wù)人員相處得當(dāng)，多與之交流溝通，才能對(duì)財(cái)務(wù)狀況了如指掌，從而作出相應(yīng)的對(duì)策。
第六，嚴(yán)防財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，總經(jīng)理必須眼明、心細(xì)、嘴勤。
