無論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，生存和發(fā)展是前提，創(chuàng)新太早會成為先烈，太遲會被時代拋棄，只有在恰當?shù)臅r候發(fā)力，方能創(chuàng)新成功。”

談經歷 “注意節(jié)奏，謀定而后動”

回首過去，道路上荊棘遍地，但正是因為那時的決定，我們贏得了轉型的時間，贏得了戰(zhàn)略回旋的空間

“無論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，生存和發(fā)展是前提，創(chuàng)新太早會成為先烈，太遲會被時代拋棄，只有在恰當?shù)臅r候發(fā)力，方能創(chuàng)新成功。”這是蘇寧云商董事長張近東總結出來的一條經驗，這條經驗的背后，是他二十五年的創(chuàng)業(yè)經歷。

從南京一家不起眼的空調店，到如今與國內頂級的互聯(lián)網公司牽手合作，蘇寧在將近20年的發(fā)展中見證了中國傳統(tǒng)行業(yè)特別是家電行業(yè)的起伏興衰。

“我們決心突破自我，甚至不惜艱辛在互聯(lián)網零售之路上蹣跚起步。”在今年3月份全國“兩會”上，張近東宣布蘇寧的互聯(lián)網轉型之路已經成功，而張近東在2009年做出“轉型”的決定時，蘇寧的線下門店如日中天，即將進入發(fā)展最為迅猛的階段。

隨后的幾年，電子商務的發(fā)展讓傳統(tǒng)的零售業(yè)備感壓力和危機，而張近東提前轉型的決定卻給蘇寧帶來了機遇，經過幾年的煎熬，蘇寧在張近東的帶領下華麗轉身，躋身國內頂級互聯(lián)網企業(yè)俱樂部行列。

“回首過去，道路上荊棘遍地，但正是因為那時的決定，我們贏得了轉型的時間，贏得了戰(zhàn)略回旋的空間。”在接受媒體采訪時，張近東感慨道。

談趨勢 線上線下融合是零售業(yè)的未來

互聯(lián)網已經成為企業(yè)的一種“標配”，線下的傳統(tǒng)企業(yè)必須要進行線上線下的結合才有出路

“可以說，現(xiàn)在我們與世界級企業(yè)面臨著同樣的挑戰(zhàn)。”徐偉東認為，從當前所處的社會環(huán)境來看，互聯(lián)網已經像陽光、空氣、 水一樣滲透進社會生活的方方面面，“特別是在移動互聯(lián)網時代，用戶的購物也越來越碎片化、移動化、隨機化，用戶在哪里，消費需求就在哪里。”互聯(lián)網已經成 為企業(yè)的一種“標配”，線下的傳統(tǒng)企業(yè)必須要進行線上線下的結合才有出路。

在這種情況下，“要做互聯(lián)網零售商，需要將門店互聯(lián)網化，這是是零售業(yè)線上線下融合的重要一步。

談轉型 要堅守企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神

轉型是掌握新工具、獲得新能力的學習過程，出現(xiàn)這樣或那樣的問題都是正常的

“轉型是掌握新工具、獲得新能力的學習過程，出現(xiàn)這樣或那樣的問題都是正常的，這就更加需要我們要能夠堅持堅守企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。”回顧蘇寧的歷次轉型，張近東總結出企業(yè)角色定位與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的重要性。

東杰特美的定位就是零售商”，徐偉東表示，零售作為一個行業(yè)，從過去到現(xiàn)在、未來，核心本質不會發(fā)生改變，“就是始終沿著更好的提升效率，更好的擴大規(guī)模，更好的滿足用戶需求來發(fā)展。我們的天然職責，就是要以更低的成本為消費者提供專業(yè)的、有保障的商品和服務。”

而對于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，徐偉東認為是堅持學習，同時保持清醒的認識。在的歷次轉型中，徐偉東的決定有時會出乎人們的意料，并遭到反對，對此，徐偉東認為任何一個企業(yè)轉型的背后都需要企業(yè)家對內部管理和外部環(huán)境的把控，并堅信企業(yè)家的判斷力。

 

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