沃爾瑪用1號店換京東5％股份 這筆買賣值嗎？
雙方，還將在多個戰(zhàn)略領域進行合作：
1、京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括公告中宣稱的1號店的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，1號店將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。
2、山姆會員店將在京東平臺開設官方旗艦店，山姆會員店將使用擁有6億用戶的京東物流體系，從而在中國更大范圍的推廣其高品質(zhì)進口商品，并為全國的顧客提供最高效的配送服務。
3、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，為中國消費者提供更豐富的產(chǎn)品選擇，包括擴大進口產(chǎn)品的豐富度。
4、沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。將沃爾瑪門店極為豐富的生鮮商品實行2小時配送到家服務。
附：內(nèi)部公開信全文
京東首席執(zhí)行官劉強東表示，“沃爾瑪是優(yōu)質(zhì)高效零售企業(yè)的卓越代表，我們相信雙方的合作將極大提升各自的產(chǎn)品品類豐富度，并全面提升用戶體驗。1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢，我們非常期待通過此次聯(lián)手進一步推動1號店的發(fā)展，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實力，確保1號店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務。我們非常興奮宣布兩大領先零售商之間達成的里程碑式的深度戰(zhàn)略合作。我們堅信此次合作將令中國電商行業(yè)邁上一個新的臺階，并惠及中國億萬用戶。”
他還表示：“我們也非常高興地歡迎山姆會員商店在京東平臺開設其官方旗艦店。山姆會員商店獨特高端的精選商品將滿足中國消費者對高品質(zhì)商品的需求，其在中國的門店已經(jīng)深受廣大顧客歡迎。京東享有正品行貨和卓越用戶體驗的良好聲譽，將為山姆會員商店這一標志性的品牌提供優(yōu)質(zhì)的平臺，使其為中國億萬消費者所熟知并享受到山姆會員商店的優(yōu)質(zhì)商品和服務。”
沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)認為，“京東與沃爾瑪持有相同的價值觀，那就是讓顧客生活得更好。京東與沃爾瑪業(yè)務互補，是我們在中國通過提供極具吸引力的全新購物體驗來服務更多顧客的最理想合作伙伴。我們也期待通過沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，為顧客提供大量此前在中國鮮見的高品質(zhì)進口商品。”
附：1號店大事記
2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店
2010年5月平安集團出資8000萬元獲得80％股份
2015年7月沃爾瑪全資控股1號店
2016年6月京東收購1號店主要資產(chǎn)
一、沃爾瑪為何要賣掉1號店？
沃爾瑪2015年底就主動找到阿里和京東，主動想出手1號店，原因是業(yè)務整合困難，1號店中上層的老團隊流失嚴重，而且2014年前GMV中有很多刷單的業(yè)績水分，沃爾瑪?shù)娜私邮趾螅l(fā)現(xiàn)1號店資產(chǎn)價值沒有預想的高。
然而，在知名電商領域專家黃剛看來，實際問題還有這些：
1)線上線下訂單完全無法協(xié)同：線上1號店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應的；而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，而且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅動模式完全不一樣的。那究竟是1號店電商聽沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪線下配合電商的呢？
2)庫存沒有辦法協(xié)同：線上的庫存，動態(tài)庫存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪?shù)拈T店庫存1天一個復盤。庫存共享怎么玩得起來呢？
3)文化融合難：中國電商的文化和美國傳統(tǒng)零售的文化，從收購那一天開始就開始博弈。外資零售收購內(nèi)資零售難免會遇到這樣的問題。
目前來看，沒有一家傳統(tǒng)零售企業(yè)滲透線上能真正玩轉O2O，還是基因問題。就連順豐布局的優(yōu)選+嘿客模式最終也以失敗告終。所以，玩轉O2O根本不是錢多錢少的問題。
O2O本質(zhì)不是賣貨，是基于前臺用戶體驗+后臺供應鏈的協(xié)同與融合。如何將線上的引流、線下的體驗、訂單的預測、庫存的共享、靈活的物流支撐、實時的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀。這才是O2O的運營核心！
沃爾瑪就是一個生意人，當京東在布局京東到家和阿里的天貓超市競爭火熱的時候，這就是出售的好時機。
二、京東為何要接手呢？
1、京東一向以“3c數(shù)碼產(chǎn)品”見長，收購主營超市商品的1號店無疑是很好的補充，可用來對抗“天貓+蘇寧”的進攻。同時，1號店的優(yōu)勢區(qū)域長三角恰恰是京東的 弱勢，京東可借此深入華東腹地，直指阿里。
2、從長遠來看，京東需要沃爾瑪?shù)钠放坪陀绊懥?，有了沃爾瑪?shù)谋ｑ{護航，京東的股價至少會平穩(wěn)一陣子。在官方消息確認公布后，京東股票價格上漲4.67％，股票溢價100億元人民幣，當天就把收購1號店90多億的投資額掙回來了。
3、京東更看重沃爾瑪?shù)木€下供應鏈資源，1號店的自營資產(chǎn)不是很看重，但是對1號商城的商家資源比較看好。而且，京東還看好沃爾瑪?shù)娜蛏唐凡少徆?、山姆會員店高端進口商品、快消品采購。京東后續(xù)在大活動運營上會和1號店做聯(lián)動。
三、馬云為何不接？
華爾街日報分析認為，沃爾瑪在中國線上零售市場與京東聯(lián)手將有助于提高其競爭力；對京東而言，接手1號店也讓其在與阿里巴巴的競爭中可獲得更多優(yōu)勢。
據(jù)了解，沃爾瑪與阿里巴巴、京東都有同時在談，那么，沃爾瑪為何把1號店賣給了劉強東，而不是馬云。黃剛認為，在京東和阿里的現(xiàn)有局面看，顯然京東議價能力更高，更能為華爾街投資者認可。
但事實是怎么樣的呢？
1、阿里現(xiàn)在格局足夠大，要收購一個B2C的電商平臺，老馬一定不care。
2、馬云的天貓其實是“房地產(chǎn)模式”，1號店是B2C模式，兩種的基因完全不一樣，收購來的戰(zhàn)略價值可想而知。當年推動天貓超市其實就是對著1號店的干的， 現(xiàn)在1號店不成氣候，買來何用?
京東從沃爾瑪收購1號店，可能會對中國O2O帶來新的一個格局，格局的背后對于劉強東來說，多幾十億都不是事，這也是華爾街投資商理解和認可的戰(zhàn)略。對于沃爾瑪來說，甩掉包袱還賺了一把，也是個好事。
我們更期待收購京東如何整合，如何將1號店發(fā)揮到極致，成為京東大戰(zhàn)略的重要補充。中國的電商已經(jīng)進入社交電商時代，3.0的電商誰會贏在未來，我們拭目以待吧。
四、業(yè)界聲音
@airhuman：1號店主營食品，而且在華東華南占優(yōu)勢，而京東的3c量太大，投資人在“故事上”就不認可。與沃爾瑪合作，收購1號店只是不同分工，不同合作而已，沒有什么郁悶不郁悶的。
@vcollege：短期看來是增量的業(yè)務，長期看來是改變流通業(yè)的事。沒有看好不看好，整合一段時間再說吧。存量的1號店業(yè)務，歸驚動了，對京東是好事。然后京東再成為沃爾瑪?shù)呐渌凸?，就這么簡單。
@杜大能耐：合作是好事，就看所謂的深度到底有多深！
@王國平：沒有長期，翅膀硬了，沃爾瑪還需要京東嗎？
@蔡景鐘：沃爾瑪雖入股京東，1號店并入，但是是沃爾瑪國際電商團隊在負責，非沃爾瑪中國團隊，未來資源對接和整合之路很難。
@金沐：【零售業(yè)的進化】騰訊+沃爾瑪+京東+永輝VS阿里+蘇寧+銀泰+？的雙寡頭時代即將到來。零售業(yè)的創(chuàng)新不是細枝末節(jié)的修補，而是游戲規(guī)則的顛覆。強者互補，跨界聯(lián)合，科技創(chuàng)新和生態(tài)布局將決定零售業(yè)的未來。傳統(tǒng)零售業(yè)怎么看？
@劉耕：絕對是近期零售業(yè)的大事件，1號店三次易主，核心管理層陸續(xù)已離開。彼此都有企圖心，需要時間來檢驗。轉型之痛，沃爾瑪一直在努力折騰，觀望中。
@萬德乾：沃爾瑪在深圳實驗的速購的超市上門速配，后來拓展到珠三角城市帶，摸索出這個業(yè)務才是大賣場轉型的出口，B2C自營電商業(yè)務太累太燒錢?？梢哉f沃爾瑪缺的只是把這個試驗的業(yè)務，對接上一個更大的線上流量平臺。而超市速配業(yè)務對天貓超市和京東到家業(yè)務都是不錯的選擇，相比較而言，京東其實更急需一些，內(nèi)部流傳劉強東對京東O2O業(yè)務的發(fā)展很不滿意。
