此舉，標志著中國市場上排名前三的超市巨頭全部完成線上布局。中國連鎖經營協會的數據顯示，綜合2014年業(yè)績表現來看，華潤萬家、大潤發(fā)、沃爾瑪目前依次分別排在超市類零售商的前三位。

　　月初，大潤發(fā)旗下飛牛網宣布開放第三方平臺吸引第三方賣家入駐；而早在2013年中下旬，大潤發(fā)的電商計劃開始起步。5月26日，沃爾瑪正式宣 布推出大賣場O2O服務平臺“速購”；早在三年之前的2012年8月15日，沃爾瑪獲得1號店的控股權，成為最早布局電商的超市業(yè)態(tài)零售巨頭。

　　超市零售商“前三甲”紛紛進入O2O領域，從一定程度上反映出實體零售業(yè)面臨的問題。2015年實體零售面臨巨大困境與挑戰(zhàn)。在這個變革的關鍵當口，作為中國最大的零售集團之一，華潤萬家的轉型能否成功，某種意義上也代表著中國實體零售業(yè)的未來走向。

　　從目前格局來看，沃爾瑪擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢。根據可查的公開數據顯示，2013年，沃爾瑪所屬的1號店就實現115億元的交易額。而后來者大潤發(fā)的最新財報顯示，飛牛網2014年度營收不足2億元，而虧損約1.6億元。

　　未來，在線下勝負未明的“三巨頭”，在線上短期也無法分清高下。從發(fā)展規(guī)劃上看，飛牛網希望2015年度業(yè)績能夠增長十倍；而華潤萬家對電商的未來五年規(guī)劃是希望成為擁有百億級規(guī)模的電商企業(yè)；過去數年，1號店增速均超過100%，而近一兩年，雖未達到100%的增速，也在較高速度增長。

　　從綜合資源優(yōu)勢上看，華潤萬家和沃爾瑪更加突出。沃爾瑪在全球含美國在內28個國家和地區(qū)市場經營業(yè)務，其中，沃爾瑪在英國的超市品牌阿斯達 （Asda）擁有成熟的電商經驗可以供沃爾瑪全球借鑒。而華潤萬家自2013年啟動合并TESCO中國業(yè)務以來，可以不斷借鑒TESCO在英國的電商經驗 （TESCO在英國電商是盈利的）。

　　實際上，線上的競爭環(huán)境，遠比想象得激烈。除了上述品牌之外，在線超市類電商品牌，還包括蘇寧易購的超市業(yè)務、還包括家樂福不久即將上線的電商業(yè)務品牌等。

　　對于起步較晚的華潤萬家O2O電商未來成長模式，華潤電商可能將來與任何之前的電商品牌都不相似，但是，華潤萬家電商追求的是成為顧客最需要的電商品牌。