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先表揚(yáng)一下京東物流和菜鳥

京東物流稱，截止到1月31日，結(jié)合當(dāng)?shù)胤酪呶镔Y需求程度，京東物流已累計(jì)從全國30余個(gè)城市，通過公鐵空等組合運(yùn)力，向武漢、黃岡等地各大醫(yī)院累計(jì)運(yùn)送超過236萬件醫(yī)療防疫物資，包含口罩、醫(yī)用手套、護(hù)目鏡、消毒液等。

2月1日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布，9省30萬件救援物資直達(dá)武漢協(xié)和醫(yī)院。

據(jù)悉，有些捐贈單位地處偏遠(yuǎn)，春節(jié)期間物流運(yùn)輸難度大，各單位自己無法找到運(yùn)輸公司。菜鳥綠色運(yùn)輸通道第一時(shí)間緊急響應(yīng)，立即向中通、圓通、韻達(dá)、德邦等快遞公司發(fā)出動員，協(xié)調(diào)全國運(yùn)力趕往40家捐贈單位接貨，從四面八方送往武漢。

截至目前，菜鳥武漢物資運(yùn)輸支持熱線涌入近3000個(gè)電話，已將200多萬件救援物資從海內(nèi)外送到湖北武漢、黃石、黃岡、襄陽、孝感、赤壁、宜昌、荊門、恩施、麻城等地。

應(yīng)該說，這次沒有硝煙的戰(zhàn)場上，在和病毒搶時(shí)間的過程中，兩大巨頭都是好樣的。

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京東成功的秘訣：京東物流

能夠打敗淘寶的，必然不是另一個(gè)淘寶。

劉強(qiáng)東很清楚，所以在淘寶全面開花的時(shí)候，他不得不選了一條更為沉重的道路：自建物流。

在次日達(dá)乃至當(dāng)日達(dá)養(yǎng)刁了用戶的習(xí)慣后，曾經(jīng)嘲笑京東物流的馬云，也開始偷偷摸摸搞起了菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

但馬云的菜鳥和京東物流還是有本質(zhì)的不同，他舍不得花錢，菜鳥的員工都是編制外的勞務(wù)工，而京東物流的快遞小哥卻是實(shí)打?qū)嵉木〇|員工。

春節(jié)期間，勤奮的京東小哥甚至上了新聞聯(lián)播。

雖然劉強(qiáng)東對待兄弟有點(diǎn)那個(gè)，但也必須承認(rèn)，京東的快遞小哥是快遞圈里待遇最好的之一，另一個(gè)是順豐。

所以，過年期間，依舊能當(dāng)日達(dá)次日達(dá)的，只有京東和順豐。

這是自建物流的優(yōu)勢。京東在現(xiàn)代化倉儲物流方面投入了大量的人力物力資金技術(shù)，亞洲一號幾乎是國內(nèi)頂級科技倉儲的典范。

為了提高效率，天貓也建了很多倉。不過，和京東不同的是，天貓沒有自營一說，是代銷模式，貨物所有權(quán)是商家的，而京東倉以自己所有權(quán)的商品為主。

同時(shí)，菜鳥系的快遞公司是相對松散的參股公司，而京東物流卻是直屬。這樣的股權(quán)架構(gòu)不同，導(dǎo)致的工作效率也不同。

當(dāng)然并不一定說京東的模式就是最好的，而是說京東依靠這種方式有了和阿里一戰(zhàn)并且不被干掉的資本。

同時(shí)，提一下蘇寧。

一向不太看好蘇寧的模式，畢竟蘇寧的經(jīng)營性現(xiàn)金流非常差，盈利主要靠非經(jīng)常性損益。

但是收購的家樂福和蘇寧小店搭上了“社區(qū)營銷”的順風(fēng)車。在春節(jié)期間利用蘇寧小店和家樂福的優(yōu)勢輻射周圍三公里進(jìn)行1小時(shí)配送。截至1月30日，已提供蔬菜5000噸、豬肉560噸、水果2200噸、雞蛋400噸。

關(guān)于蘇寧的社區(qū)模式能走多遠(yuǎn)，會認(rèn)真跟蹤，看看收效如何。