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便利店的差異化競爭:幫顧客找到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

發(fā)布時(shí)間:2020-11-30 11:53 作者:djtm 來源:DJTM 點(diǎn)擊: 字號:

我們經(jīng)常聽到顧客說:“這家店沒什么東西?”為什么滿賣場的商品,顧客卻這樣認(rèn)為呢? 原來是,我們給顧客展現(xiàn)出的賣場,SKU多、同質(zhì)化商品多、新品數(shù)量多,缺乏合理的商品規(guī)劃,導(dǎo)致門店有效的商品少,定位不清晰,顧客需要的商品少。 
顧客說:“這家店沒有什么東西賣”,不是真的沒有商品,而是功能、品牌、價(jià)格相近,顧客選擇困難。 

便利店的理念是顧客需要的時(shí)候,可以購買到想要的商品,如果說沒有顧客所需要的商品,店鋪存在就沒有存在的意義,便利店商品種類的總數(shù)量沒有多大變化,但是,去便利店,就會(huì)有豐富的新的暢銷品,要讓顧客這樣認(rèn)為,顧客才愿意進(jìn)店。 

便利店的根在哪里? 

門店的核心是商品,最吸引顧客的永遠(yuǎn)是商品,我們選品的失敗,不是拉新的失敗,而是失敗在了沒有回頭客,沒有長期的復(fù)購,要想實(shí)現(xiàn)顧客終生價(jià)值最大化,就要與顧客建立長期的關(guān)系,甚至讓顧客成為粉絲。 

商品是零售的根本,商品力是零售商經(jīng)營能力的核心體現(xiàn),無論何種渠道、何種方式,讓顧客能持續(xù)買到好的商品,才是一個(gè)零售企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,固定好商品種類才能發(fā)揮便利店的優(yōu)勢,提出符合顧客需求的組合,有合理的配置,才有下一步的精細(xì)化管理。 

不要試圖對顧客“一網(wǎng)打盡”,只需要服務(wù)好圍繞自身商品定位的顧客群體,站在顧客的立場思考,成為這些固定顧客群體的購買代理,這樣培養(yǎng)忠誠的顧客會(huì)員,即使出現(xiàn)大量的同行競爭者,也能確保自己的商品獨(dú)一無二,武器就是商品開發(fā)的差異化。 

有時(shí)候顧客也不知道自己到底喜歡什么樣的商品,市場調(diào)研是無法問出顧客喜歡的商品是什么樣子,只有商品開發(fā)人員經(jīng)常分析銷售數(shù)據(jù),經(jīng)常下門店觀察顧客的購買行為,才能領(lǐng)會(huì)顧客的商品具有什么樣的特征。 

零售企業(yè)只有在商品研發(fā)、服務(wù)內(nèi)容、宣傳手法等方面上不斷創(chuàng)新才能有發(fā)展和進(jìn)步,促使企業(yè)能夠源源不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,就是持續(xù)不斷的人員意識改革和利他的價(jià)值觀的灌輸,停止了意識和價(jià)值觀的學(xué)習(xí),創(chuàng)新就會(huì)枯竭,企業(yè)也就會(huì)失去活力。
連鎖便利店選品的3個(gè)維度 
簡單的說就是:更新快、高周轉(zhuǎn)、高毛利 
① 讓顧客保持充分的新鮮感,年輕顧客購物除了圖方便,還要有新鮮感,在便利店購物,既能買到最流行的商品,還能常碰到些別的地方見不著的產(chǎn)品。 
② 商品銷售快,周轉(zhuǎn)率高,不好賣的商品,立即進(jìn)行淘汰掉,騰出貨架擺上新進(jìn)的商品。 
③ 便利店購物的顧客,往往對價(jià)格不太敏感,心理上也比較接受高品質(zhì)商品。通過經(jīng)常進(jìn)行商品更新,保證留下來的商品既好賣,利潤又高,顧客還感覺新鮮。 

便利店選品,需要考慮不同客層,不同時(shí)間的顧客需求,早上忙碌的顧客來店,需要什么?上班很忙,中午沒有時(shí)間吃飯的顧客需要什么?下午,顧客的休閑時(shí)光,需要什么?晚上,因?yàn)榧影?,還沒有晚飯,顧客需要什么?夜晚,又需要給顧客準(zhǔn)備什么? 

便利店的商品的淘汰,沒有固定的周期 
連鎖便利店,不是超市的縮小版,是根據(jù)消費(fèi)者需求確定商品在選擇商時(shí),主要考慮消費(fèi)者需要什么樣的商品,提供給顧客想要的商品,才是便利店的經(jīng)營戰(zhàn)略,顧客是通過五感,感受商品和服務(wù),每周會(huì)有數(shù)不勝數(shù)的,新商品擺上貨架,約80%的新商品會(huì)在一年內(nèi)被替換掉。有限的貨架,充分地利用起來,是決定新商品能否暢銷的主要因素。 

經(jīng)常排除賣不掉的新商品,是因?yàn)椴恢朗裁礃拥纳唐窌?huì)暢銷,所以需要通過實(shí)踐,不斷更換新商品,只有把新商品放在貨架上,才會(huì)知道到底好不好賣。有些時(shí)候,沒能重點(diǎn)推廣的新商品,反而暢銷的案例也有很多。 

與顧客最接近的是店鋪,店鋪?zhàn)钋宄唐蜂N售情況,了解暢銷商品和滯銷商品,如果出現(xiàn)滯銷商品,就會(huì)淘汰它,換上新商品,便利店商品原則上應(yīng)該采用買手制,但是我們更多的關(guān)注了短期效益,員工一旦知道可退換,就不認(rèn)真訂貨、專注銷售,心理也沒有壓力,便利店每個(gè)單品數(shù)量都不多,所以出現(xiàn)滯銷商品,會(huì)由店鋪?zhàn)孕刑幚?,只有能把握市場每一次的變化,并能及時(shí)推出符合顧客需求的產(chǎn)品,才能被顧客所認(rèn)可。

(本文摘自聯(lián)商網(wǎng),部分圖片源于網(wǎng)絡(luò))

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